전 복구 전략

내 전남편을 놓아 주면 돌아 올까요?

2024

오늘 우리는 질문에 대한 답을 탐구 할 것입니다. 제가 그들을 놓아 주면 제 전 애인이 돌아 올까요?

또한이 질문에 대한 답을 밝힐 수 있도록 저희 팀과 제가 수년에 걸쳐 수행 한 흥미로운 내부 연구를 공유 할 것입니다.

하지만 먼저 인기있는 인용문으로 시작해 보겠습니다. 많은 사람들이 앞서 언급 한 바 있습니다.

“당신이 무언가를 너무 좋아한다면 놓아주세요. 돌아 오면 그럴 것입니다.
그렇지 않다면 결코 그렇지 않았습니다.” – 알버트 슈바이처

이것은 아마도 사랑에 대한 가장 유명한 인용문 중 하나 일 것입니다.

본질적으로 그것은 우리가 사랑하는 것을 버리고 그것이 우리에게 돌아온다면 그것은 될 수 있음을 의미합니다.

궁금 할 것입니다. 관계가 정말 이런 식으로 작동합니까?

글쎄, 예 그리고 아니오. 당신이 듣고 싶은 답이 정확하지 않다는 것을 알고 있으므로 자세히 설명하겠습니다.

전 애인을 되 찾으려고 할 때, 단순히 전 애인을 떠나 무시하거나 전 애인을 무시하는 전략을 사용하는 것만으로는 다시 관계로 돌아갈 수 없습니다. 뭔가 더 필요합니다. 중요한 게임 계획이나 전략이 필요합니다.

따라서 전 애인을 되찾기 위해 구현해야 할 전반적인 게임 계획에 대해 이야기합시다.

'전퇴하기'게임 계획

이제 저는의 가장 큰 지지자 중 하나입니다.

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당신의 전 애인을 핵심으로 무시하는 것은 저와 같은 대부분의 관계 전문가들이 권장하는 가장 다작적인 전략 중 하나 인 것 같습니다.

No Contact Rule에 대해 동료들과 다른 점은이 전략에만 의존하는 것이 현명하지 않다는 것입니다.

다음과 같이 생각해보십시오. 접촉 금지 규칙은 단순히 퍼즐의 한 조각이므로이 규칙 만 적용하면 전체 그림을 얻을 수 없습니다. 당신의 퍼즐은 불완전 할 것입니다.

이 과정이 잘 작동하도록 맞추기 위해 필요한 퍼즐 조각이 더 많이 있습니다.

지난 10 년 동안 우리 팀과 저는 No Contact Rule과 짝을 이루는 가장 효과적인 퍼즐 조각이나 전략을 찾았습니다.

효과적인 게임 계획을 완성하기 위해 두 가지 추가 전략을 추가해야합니다.

비접촉으로 페어링하는 것이 권장되는 두 가지 전략은 무엇입니까?

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가치 사슬
가치 사다리

이제 먼저 Value Ladder에 대해 설명하겠습니다.

전략 # 1 : 가치 사슬

간단히 말해서, 가치 사다리는 접촉 금지 규칙이 끝난 후 전 애인과해야 할 다양한 유형의 의사 소통입니다.

이제 기술을 배우고 싶다면 전 애인과 함께해야 할 5 가지 유형의 커뮤니케이션이 있습니다.

하지만이 기사에서는 전 애인과해야 할 가장 일반적인 3 가지 커뮤니케이션 유형에 초점을 맞출 것입니다.

가장 일반적인 3 가지 커뮤니케이션 유형은 무엇입니까?

문자 메시지
전화 또는 영상 통화
일대일 상호 작용

No Contact Rule이 종료 된 후 클라이언트는 일반적으로 문자 메시지, 전화 또는 화상 통화 또는 일대일 회의를 통해 exes와 통신합니다.

이제 전 애인과 이러한 유형의 의사 소통을 어떻게 쌓거나 순서를 정해야하는지 혼란 스러우면에서 배워야 할 내용 일 것입니다.

하지만 그 전에 우리가 권장하는 두 번째 전략 인 가치 사슬에 대해 자세히 알아 보겠습니다.

전략 # 2 : 가치 사슬

가치 사다리는 전 애인과의 의사 소통 유형이나 방법에 관한 것이었지만 가치 사슬은 전 애인과해야 할 실제 대화에 중점을 둡니다. 또는 오히려 대화 유형입니다.

우리는 기본적으로 당신이 그들을 되찾기 위해 노력하는 전체 과정에서 당신의 전 애인과 함께해야 할 5 가지 유형의 대화가 있음을 발견했습니다.

전 애인과 함께해야 할 5 가지 종류의 대화가 있습니다.

엔젤 넘버 313

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이제 고객이 Value Ladder와 Value Chain을 설명한 후 저지르는 가장 일반적인 실수는 말 그대로 사다리 나 올라 가야하는 사슬로 묘사하는 것입니다.

그들은 생각합니다 – 다른 유형을 갖기 전에 내 전 애인과 한 가지 유형의 대화를해야하고 다른 유형이 필요합니다.

이러한 대화를 구현해야하는 올바른 순서가 있다고 믿거 나 말거나.

이 퍼즐 조각에 접근하는 더 효과적인 방법은 전 애인을 되 찾으려는 전체 과정에서 가치 사다리에있는 다섯 가지 유형의 대화를 모두 퍼뜨리는 것입니다.

자신을 놀리지 마십시오… 보장 할 수 없습니다

자, 당신의 원래 질문에 대해 우리가 발견 한 믿을 수 없을 정도로 흥미로운 것을 공유하기 전에, 당신의 전 애인을 되 찾는 과정에 대해 진실을 말하는 것이 공평합니다.

당신이 모든 것을 올바르게하고 있더라도. 가치 사슬에서 가장 일반적인 3 가지 유형의 의사 소통을 사용하고 있고 가치 사다리에서 설명한 올바른 유형의 대화를하고 있더라도 상황이 여전히 잘못 될 수 있습니다.

전 애인을 되 찾는 것이 쉬운 과정이 될 것이라고 말하는 사람은 거짓말입니다.

솔직히 말해서, 확률은 거의 항상 당신에게 쌓입니다. 예, 절대적으로 우리의 방법을 사용하여 확률을 높일 수 있습니다. 그러나 확률을 높이는 것이 반드시 성공을 보장하는 것은 아닙니다. 사실이라면, 나는 여전히 확률이 당신에게 상대적으로 쌓여 있다고 말할 것입니다.

그래서 이것은 무엇을 의미합니까? 전 애인을 되찾기 위해 포기해야한다는 뜻인가요? 그것이 우리가 제안하는 것입니까?

아니, 전혀. 그러나 우리는 당신이 책으로 모든 것을하더라도 모든 것을 완벽하게 실행하더라도 여전히 일이 잘 풀리지 않는다는 것을 이해하는 과정에 들어가기를 바랍니다.

놓아주는 것에 대한 진실

이 시점에서 우리 팀과 저는 exes를 놓아주는 흥미로운 점을 발견했습니다.

아시다시피, 우리는 다양한 성공 사례로 수년 동안 축복을 받았습니다. 동료들과 우리를 잠재적으로 분리시키는 것은 우리가 그들의 exes를 되 찾는 데 진정으로 효과가있는 것이 무엇인지 알아보기 위해 우리의 성공적인 고객 각각과 깊이 잠수하고 이야기하는 데 많은 시간을 소비한다는 것입니다. 우리는 모든 다른 응답을받습니다.

그러나 흥미로운 것은 성공적인 고객의 특정 하위 섹션과 함께이 연구에서 나온 패턴입니다.

이 성공적인 고객 그룹은 우리의 조언을 따랐습니다. 그들은 가치 사다리와 가치 사슬을 따랐습니다. 상황은 잘 진행되고 있었지만 여전히 전 애인을 되찾지 못했습니다. 이 고객들이 자신과 심지어 페이스 북 개인 그룹에게“나는 포기합니다. 계속 진행할 준비가되었습니다. 더 이상 참을 수 없어요!” 진행 상황을보기 시작했습니다.

수년에 걸쳐 이러한 추세를 반복적으로 본 후, 저희 팀과 저는이 현상을 설명하는 흥미로운 용어를 생각해 냈습니다. 우리는 그것을“계속 나아 가지 않고 계속 나아 가기”라고 부릅니다.

이동하지 않고 이동

기본적으로 '이동하지 않고 이동'은 클라이언트가 중단 점에 도달 할 때 발생합니다.

그들은 바닥을 뚫고 전 애인을 되찾기위한 노력을 완전히 포기합니다. 그리고 그때부터 성공을보기 시작합니다.

그들의 전 애인은 그들이 더 이상 연락하지 않는다는 것을 알아 차리고 그 이유를 궁금해합니다. 갑자기 전 애인은 우리 고객을 다시 삶에 원한다고 결정합니다.

왜 이런 일이 발생합니까? 글쎄, 우리는 아직 그것을 알아 내지 못했지만 우리는 가설을 가지고 있습니다.

말 그대로 줄 끝에 다 다르고 전 애인을 되찾기 위해 포기하는 사람들은 더 이상 속일 수 없다는 사실이 궁극적으로 귀결된다고 생각합니다.

여기에 제 요점이 있습니다. 가끔 고객에게“진행하지 않고 전진하는”현상을 설명 할 때, 그들은 그것을 만들 수있을 때까지 그것을 속이려고합니다. 그게 무슨 뜻입니까? 글쎄요, 그들은 포기할 거라고 말하지만, 마음 속 깊은 곳에서는 여전히 전 애인의 등을 그 무엇보다 원하고 있습니다. 전 애인은 그것을 느낄 수 있습니다.

“나는 전진하고있다”는 자신에 대한 자신감의 아우라를 만드는 것은 전 애인의 등을받는 것을 진정으로 포기하고 싶은 고객입니다. 전직 고객이 진정으로 전진 한 것을 감지하면 고객을 다시 끌어들일 수 있습니다.

그래서 전 애인을 놓아 주면 돌아올 지 궁금하다면 대답은 그럴 가능성이 있다는 것입니다. 우리의 경험과 조사에 따르면 Albert Schweitzer의 인기있는 인용문에는“당신이 무언가를 너무 좋아한다면 버리십시오. 돌아 오면 그럴 것입니다. 그렇지 않다면 결코 그렇지 않았습니다.”